지속 가능성 과제 및 목표
재질
지속가능성 과제·목표(재질) 특정에 있어서는, 국제사회의 동향이나 당사에 있어서 관계가 깊은 사회적 과제를 ① 이해관계자에게 있어서의 중요성, ② 당사에 있어서의 중요성의 2개의 관점에서 평가해, 중요도가 높은 과제를 추출했습니다.
이사회를 포함한 사내 회의에서 이러한 과제에 대해 토의를 실시했으며, 그 중 특히 중요성이 높은 과제를 재질로 파악했습니다. 그리고 각각의 강화 영역 및 전략의 방향성을 명확히 하고 정량적·정성적인KPI을 설정 중입니다. 식별된 머티리얼리티 해결을 통해 지속가능경영방침에서 목표로 하는 지속가능한 사회의 실현과 기업가치 향상을 위해 노력하고 있습니다.
이니셔티브의 진행 상황
사업을 통한 사회 가치 창출 및 사회적 과제 해결
| 재질 |
'i3-Mechatronics'를 통한 파트너 협력으로 산업 자동화 혁명 실현 |
| 목표하는 모습 |
솔루션 개념인 'i3-Mechatronics'를 통해 고객의 경영 문제를 해결하고 사회 및 생산 활동 개선 및 진화에 기여 |
| 이니셔티브 |
'i3-Mechatronics' 프로젝트 성공 사례 축적 |
| 2024년도 진행 |
- • “i3-Mechatronics' 컨셉을 실현하는 키 제품(MOTOMAN NEXT 시리즈, YRM 컨트롤러, Σ-X 시리즈, 바카라 온라인 Cell Simulator, 바카라 온라인 Cockpit)을 통한 고객 접근 가속
- •i3-Mechatronics CLUB 확장 및 CLUB 회원과의 협업 가속
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| 재질 |
깨끗한 사회 인프라 구축과 안전하고 쾌적한 생활의 기반 만들기 |
| 목표로 하는 모습 |
- (b) 메카트로닉스 기술을 적용하여 개발 된 새로운 영역에 대한 도전을 통해 지속 가능한 사회 실현에 기여합니다
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| 대처[목표] |
- (a) CCE100(Contribution to Cool Earth 100)*1성취
[2025년도: 100배]
- (b) 「에너지 절약」 「클린 파워」 「식품・농업」 「바이오메디컬」의 4 분야를 중심으로 메카트로닉스 기술을 응용 전개한 대처 사례를 확대
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| 2024년도 진행 |
- (a) 93.6배
- (b) 「에너지 절약」 「클린 파워」 「식품・농업」 「바이오메디컬」을 중심으로 메카트로닉스 응용 영역에서의 대처를 추진
• 엘리베이터의 전력 소비를 줄이는 전용 인버터 "LA700" 판매 시작 • 태양광 발전용 파워 컨디셔너 「Enewell-SOL P3A」의 국내 자가 소비 시장용 확대판매
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| 재질 |
개발 혁신을 통한 새로운 기술 및 사업 영역 개척 |
| 목표로 하는 모습 |
- (a) M&A/얼라이언스를 활용하여 새로운 영역에서의 사업 확대를 통해 사회에 새로운 가치를 창출한다
- (b) 세계 최초, 세계 제일의 기술·제품 개발을 위해 사외와의 제휴를 추진한다
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| 이니셔티브 |
- (a) M&A/얼라이언스를 통한 새로운 영역에 대한 노력 강화
- (b) 산학관 협력의 노력 강화
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| 2024년도 진행 |
• 아스텔라스 제약 및 세포 의료 제품의 제조 플랫폼을 개발 및 제공하는 합작 투자 설립에 관한 계약 체결
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지속 가능한 사회/사업에 기여하는 경영 기반 강화
| 재질 |
지속 가능한 생산성이 높은 제조 |
| 목표로 하는 모습 |
- (a) “바카라 사이트 솔루션 팩토리” 컨셉의 국내외 전개에 의해 글로벌 생산 효율화/최적화 진행
- (b) CO2배출량을 줄이고 글로벌 기후변화 문제에 대응
- (c) 제품의 안전·안심에 의해 브랜드 이미지를 향상한다.
- (d) 지속 가능한 조달 가이드라인 준수를 원칙으로 하는 공급망 관리 수행
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| 대처[목표] |
- (a) 최첨단 제조 만들기
• 공장에서 생산 효율성 개선(생산성 지표*2향상) [2022년도: +19%*32025년도: +34%(2019년도 대비)*4]
- (b) 녹색 공정을 통한 온실 가스 배출 감소
• 온실가스(CO)2) 배출량 감소 [2025년도: ▲30%*5(2018년도 대비)]
- (c) 제품의 안전·품질 향상
• 그룹 전체의 PL(Product liabliity: 제조물 책임) 위원회 체제에 의한 제품 안전 담보 [2025년도: 'PL 싹' 사안의 위험 평가 실시율 100%*6] • 새로운 시스템 도입을 통한 제품 품질 향상 [2025년도: 시장 품질 정보 중앙 집중화 시스템의 글로벌 운영 2 거점 추가*7]
- (d) 지속 가능한 공급망 구축
• 지속 가능한 조달 가이드 라인 준수율 향상 [2022년도: 준수율 100%*3(대상: 바카라 사이트의 주요 거래처) 2025년도: 준수율 100%(대상: 바카라 사이트의 주요 거래처)]
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| 2024년도 진행 |
- (a) 생산성 지표:+18%(2019년도 대비)
- (b) ▲23.4%(2018년도 대비)
- (c)
• “위험 평가 실행률: 100% • 글로벌 적용 기지: 인도에서 CRM 환경 구축
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| 재질 |
일할 수 없는 직장 만들기와 인적 자원 개발 |
| 목표하는 모습 |
- (a) 여성의 활약을 추진함으로써 다양한 인재의 강점을 발휘한다
- (c) 업무상의 휴업 재해를 없애고 안전한 직장을 실현한다
- (d) 직원 한 사람 한 사람이 안심하고 일할 수 있고, 최대한 능력을 발휘할 수 있는 환경을 정비함으로써 생산성을 향상시키고 회사와 직원의 지속적인 발전을 목표로
- (e) 종업원의 인권 의식을 향상시키고 인권이 존중된 직장을 실현
- (f) 「만들기의 진화」를 담당하는 인재의 육성에 임해, 각각의 지역과 공생·공창하는 사회 공헌 활동을 추진한다
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| 이니셔티브[목표] |
- (a) 다이버시티 및 포함
• 여성 관리직 비율 향상 [2025년도: 단체·국내 그룹:3.4%*8]
- (b) 인재 육성
• 전문 인재*9의 비율 향상 [2025년도: 전사 평균 20% 이상*10]
- (c) 노동 안전 위생
• 휴업 재해도 수율 개선 [2025년도: 단체:0.2 이하의 유지, 국내 그룹·글로벌 주요 생산 거점:0.4 이하의 유지]
- (d) 건강 경영*11
• 건강 경영 실현을위한 지표 개선
- (e) 인권과 노동 관행
• 직원 인권 실사의 프로세스 도입 및 정착 [2022년도: 국내 그룹을 위한 인권 실사실행 2025년도: EU 지속가능성 법령 요건을 고려한 대응 검토*12]
- (f) 지역사회 공헌
• “제조의 진화”를 담당하는 이계 인재의 육성 [2025년도: 신프로그램 「로봇 수제 교실」실시 횟수 6회]
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| 2024년도 진행 |
- (a) 여성 관리직 비율: 2024년 말 단체 2.5%, 국내 그룹 3.2%
- (b) 전문 인력 비율: 13%
- (c) 휴업 재해도 수율: 단체 0.00, 국내 그룹 0.19, 글로벌 0.34
- (d) 건강 경영 실현을 향한 지표 개선(10항목 중 9항목), 「건강 경영 우량 법인 2025」인정 계속
- (e) 단체·국내 그룹 : 인권 실사의 계속 실시.
해외: 주요 거점에서 법적 및 사회적 요청 확인
- (f) 신프로그램「로봇 수제 교실」개시 실시:2회
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| 재질 |
공정하고 투명한 거버넌스 체제 |
| 목표하는 모습 |
- (a) 투자자와 건설적인 대화를 통해 지속적인 성장과 기업 가치 향상을 도모
- (b) 보안 조직의 수준을 높이고 자율적이고 지속적인 정보 보안 시스템 구축
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| 이니셔티브 |
- (a) 기업 지배 구조 코드를 기반으로 거버넌스 실행
• 기업 지배 구조 코드의 각 원칙의 구현
- (b) 정보 보안 강화
• 시스템의 내부 및 외부 보안 모니터링 및 대책 및 외부 감사 기관의 보안 수준 평가 및 개선
- (c) 컴플라이언스 강화
• 내부 신고 등을 활용하여 규정 준수 강화 • 해외를 포함한 규정 준수 담당자와의 회의 개최를 통한 협력 강화
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| 2024년도 진행 |
- (b)
• 정보 보안 인력 및 체제 강화 • 보안 위협 분석 서비스를 활용하는 글로벌 SOC (보안 운영 센터)를 통한 당사 브랜드 모니터링 및 잠재적 위험의 조기 발견 및 조치 구현 • 글로벌 거점의 보안 감사 및 해외 각국의 정보 보안 법안에 대한 이행 실시
- (c)
• 내부 신고 및 기타 규정 준수 사안에 대한 적절한 대응 계속 • 해외를 포함한 규정 준수 담당자와의 회의 개최
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*1 2025년도에 당사 제품에 따라CO2배출 감소 기여량을 당사 그룹에 의해CO2배출량100배 이상으로 목표
*2 국내 공장 간접·직접 요원 1인당 매출액(2019년도 대비)
*3 2022년 4월 목표값 변경
*4 2024년 4월 목표값 변경
*5 2022년 5월 2050년 탄소 중립 목표가 개정됨에 따라 목표값 변경
*6 2024년 4월 목표 설정
*7 2025년 4월 목표 설정
*8 2024년 6월 목표값 변경
*9 자신이 맡은 업무내의 스킬에서 사람에게 가르칠 수 있는 레벨의 인재
*10 2024년 6월 전문 인력의 정의 및 목표치 변경
*11 2024년 4월 노력 추가
*12 2024년 4월 목표값 변경