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당사 그룹은 「바카라 사이트 경영이념」에 근거해 사업의 수행을 통해 널리 사회의 발전, 인류의 복지에 공헌할 수 있는 인재의 확보, 육성, 최적 배치를 실시하는 것으로 생산성을 향상해, 지속적인 발전을 목표로 합니다. 또한 다양한 종업원 한 사람 한 사람이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 안심하고 일할 수 있는 직장 환경의 실현을 목표로 합니다.
당사 그룹의 인재 및 인사제도에 대한 기본적인 사고방식을 보여주는 글로벌 공통 인사이념을 제정하고, 요구하는 인재, 인재육성, 노동환경, 평가와 처우에 관한 기본이념을 다음과 같이 정하고 있습니다.
바카라 사이트는 회사 창립 이래 시대 시대의 요구를 앞두고 새로운 일에 지속적으로 도전해 왔습니다. 전문적인 의식을 가지고, 실패를 두려워하지 않고 모두와 협력하면서 새로운 것에 도전하는 인재를 요구하고 있습니다.
직원 한 사람이 자신을 실현할 수 있도록 도전할 수 있는 성장 기회를 제공합니다. 문화, 관습, 말의 벽을 넘어 글로벌하게 비즈니스의 확대에 기여할 수 있는 인재의 육성을, 자기 계발, OJL, OFF-JL를 통해 실시합니다.
일상적인 회사 생활이 심신과 함께 건강하게 지낼 수 있는 노동 환경을 정비하기 위해 최선을 다할 것입니다. 직장 환경에서 모든 차별을 폐지하고 괴롭힘을 방지하기 위해 노력합니다. 또, 워크 라이프 밸런스를 추진하기 위해, 다양한 업무 방식을 실현하는 대처나 제도의 구축을 실시해 갑니다.
정기 상사와 부하 면담을 통해 각 사람이 기대하는 역할을 명확히 합니다. 열심히 성과를 거둔 사람이 평가되는 제도를 구축하고, 평가 기준의 정보 공개를 실시함으로써 투명성을 높입니다. 발휘된 성과에 대해서는, 합의에 의한 평가의 실시에 의해 공정함을 유지해, 보수, 승급·승격의 처우에 있어서 공평하게 보답합니다.
인적 자본 이니셔티브에서 직원 및 투자자와의 상호 작용을 중시하면서 비즈니스 전략을 수행하는 데 필요한 인력 요구 사항을 수립하고 인적 자원 데이터의 시각화를 기반으로 인적 투자 및 다양한 인력을 활약하는 인재 관리를 강화하여 경영 전략을 강화합니다.
특히 '경영 이념의 이해 심화', '다이버시티 및 인클루전의 진화', '전문 인력 육성과 최적 배치', '일하기 쉬운 직장 환경 실현'을 4가지 중점 항목으로 다룹니다. 이러한 이니셔티브를 ES 설문조사나 경영층과의 직접 대화와 같은 직원과의 적극적인 커뮤니케이션을 통해 상시 모니터링함으로써 신속하게 인사 시책의 개선에 반영하여 생산성과 일의 개선을 가속화합니다. 이러한 노력으로 고객의 과제 해결에 공헌함과 동시에 사회에 새로운 부가가치를 창출하여 지속적인 기업가치 향상을 목표로 합니다.
당사는 부서 및 직종별로 필요한 기술을 정하고 매년 실시하는 기술 점검을 통해 직원의 현재 보유 능력을 파악하고 있습니다. 예를 들어, 기술 부문에서는 종업원의 경험과 스킬을 가시화하고, 개발 테마에의 어사인이나 채용 계획의 책정 등에의 활용을 추진하고 있습니다.
그리고 그룹은 'YDX(바카라 온라인 Digital Transformation)'를 통해 글로벌 전반에서 인재에 관한 데이터를 연계시켜 시각화하는 대처를 진행하고 있습니다. 수집한 데이터를 적시에 분석·활용함으로써 채용·배치·육성·평가, 그리고 제도 운영 등 각종 인사 시책을 신속하게 전개함과 동시에 인사 관리의 레벨 업에 임하고 있습니다.
| 재질 | 잘 작동하는 직장 만들기 및 인력 개발 |
|---|---|
| 목표로 하는 모습 | 인사 철학을 바탕으로 하는 사람 만들기를 실현하고 직원의 노력을 개선 |
| 이니셔티브[목표] |
|
| 2024년도 진행 | 전문 인력 비율: 13% |
*1 자신이 맡은 업무내의 스킬에서 사람에게 가르칠 수 있는 레벨의 인재
*2 2024년 6월 전문 인력의 정의 및 목표치 변경
2022년도 글로벌 전 직원의 이해심경·실천 강화를 위해 경영이념을 '우리의 존재의의(Our Purpose)', '우리의 가치관(Our Values)', '사원의 마음가짐(Our Actions)'으로 나누어 '바카라 사이트 경영 이념 비전 달성을 향해 확고한 축을 가지며 경영이념과 솔루션 컨셉 'i3-Mechatronics'를 깊이 이해하고 구현할 수 있는 인재를 늘리기 위해 경영층과 직접 대화를 통한 이념 교육을 실시하고 있습니다.
2023년부터는 수강 대상자를 국내외 그룹사로 확대하여 경영이념의 한층 더 이해심화를 도모하고 있습니다.
이념 교육의 모습
국내에서는 언제나 경영 철학을 확인하고 행동을 일으키는 도구로 철학 카드를 만들고 배포합니다. 또한 사내 인트라넷에서 직원 각각이 실무를 통해 어떻게 경영이념을 실천하고 가치관에 연결되어 있는지를 공유하는 콘텐츠를 제공하고 있으며, 많은 액세스가 모여 있습니다. 또, 당사 그룹 전체에서도 경영 이념의 이해 심경·실천 강화를 도모하기 위해, 경영 이념·역사·DNA를 다언어화하거나, 글로벌하게 배포하고 있는 그룹보로 경영 이념에 대해 배울 수 있는 특집을 게재하는 등, 정보 발신을 실시하고 있습니다.
이념 카드 배포
직장에 포스터 게시
글로벌 경쟁이 요구되는 비즈니스 환경에서 기업으로서의 우위를 유지하기 위해서는 인재 한 명 한 명이 전문적으로 성장하는 것(프로 인재화)이 요구되고 있습니다. 전문 인력이 늘어날수록 조직의 경쟁력이 높아지고 '변화 대응' '위기 대응'을 유연하게 수행할 수 있을 것으로 생각합니다. 그 때문에, 젊은 인재의 조기 전력화를 진행하는 것과 동시에, 경험자 채용으로서 외부로부터도 프로페셔널한 인재를 채용해, 적극적으로 챌린지의 기회를 제공하는 것으로, 그 공헌도나 역할에 응해, 부장·과장 등에의 발탁·등용을 진행시키고 있습니다.
또한, 경력 계획 제도를 통해 직원 한 사람 한 사람의 의욕과 적성에 맞춘 장기적인 인재 육성을 실시하고 있습니다.
게다가 경영진이 「사람 만들기 추진 담당」이 되어, 종업원에게 꿈이나 인재 육성 방침을 직접 말하거나, 직원이 사장에게 직접 혼네의 의견이나 요구를 부딪치는 회의를 실시하는 등, 양방향 커뮤니케이션을 중시한 독자적인 제도를 도입.
주어지는 교육에서 스스로 배우는 교육을 기본적인 사고방식으로 하고 업무를 통해 배우는 OJL(On the Job Learning)을 중심으로 자리매김하고, 이것을 보완하는 것으로 Off-JL(Off the Job Learning)과 자신의 가치를 높이는 자기 계발로 구성되어 있습니다. 자기 계발은 회사가 원조 대상으로 인정한 것에 대해 일정한 자기 부담을 전제로 회사가 원조를 실시합니다.
우리는 회사의 역할은 직원의 자기 실현의 장을 제공하는 것입니다. 종업원에 대해 커리어 패스 모델이나 커리어 요건 정의서를 공유함으로써, 종업원 한사람 한사람이 「목표하는 모습」과 「현재의 모습」과의 갭을 파악한 다음, 다양한 교육이나 연수 제도를 활용해, 지속적으로 성장하면서 「자기 실현」을 목표로 하고 있습니다.
당사의 젊은 인재(입사 5년째 이내)에 요구하는 모습으로서, 「물건을 논리적으로 생각해, 적절하게 상대에게 전하는 것」을 내걸어, 인재 육성을 진행하고 있습니다. 각종 교육·연수를 통해 업무에 필요한 지식을 조기에 습득할 수 있도록 지원하는 것과 동시에, 입사 직후부터 자신의 커리어나 목표로 하는 모습을 생각하는 기회를 마련해, 자율적인 캐리어 형성을 촉진하면서 육성을 도모하고 있습니다.
YFTS 교육 모습
회사 그룹의 사업 발전·지속적 성장을 담당하는 차기 경영 간부 후보자를 경영 혁신을 위한 전략을 책정할 수 있는 인재로서 양성하는 것을 목적으로, 차기 경영 리더 연수를 개최하고 있습니다.
당사에서는 본 연수의 수강을 집행 임원 등에 취임할 때의 필수 조건으로 하고, 2001년에 연수를 개시해, 현재까지 연장 127명이 수강하고 있습니다.
"업무 효율을 지금보다 30% 이상 KAIZEN(개선)하자"를 슬로건으로 개선 활동을 통해 QC 스토리*을 실천하고 기업체질 개선으로 이어지는 문제·과제 해결력을 향상시키는 전원 참가의 인재육성 활동입니다.우리의 QC 스토리는 일을 추진하는 법으로 자리매김하고 있습니다.KAIZEN30 활동은 조직의 생산성 향상을 위해 그룹 전체에 전개되며, 모든 직원의 이해와 실천을 추구합니다.또한 국내외 그룹사를 포함한 성과 발표회와 개선 표창을 실시해, 호사례의 수평 전개나 칭찬과 격려에 의한 동기부여 향상에 연결하고 있습니다.
* 품질 관리 문제를 해결하는 방법. 「테마 선정」 「현황 파악」 「목표 설정」 「실시 계획」 「대책 입안」 「성공 시나리오의 추구」 「효과 확인」 「표준화와 관리」 「되돌아와 향후의 방침」이라는 흐름으로 문제점을 파악·해결한다.
성과 발표회
개선 표창
직원의 공헌 의식과 역량을 향상시키기 위해 지식과 스킬의 축적에 기초한 연공적인 평가가 아니라 직무를 수행하여 얻은 성과(공헌도)에 근거한 평가로 이동하여, 한 사람 한 사람이 담당하는 역할과 직무의 크기를 바탕으로 처우를 결정하고 있습니다.또한 기업 가치 창조의 주체가 직원임을 감안하여 2022년도 중장기 인센티브 제도를 직원으로 확대했습니다. 경영 참여 의식 향상을 목적으로 중기 경영 계획 달성 정도에 따라 관리자 이상으로는 주식 보상을, 종업원에게는 지주회 가입의 장려를 겸한 현금 보수를 지급하고, 당사 그룹의 기업 가치 향상에 대한 의식을 높이는 제도로 하고 있습니다.또한 지주회에는 국내 그룹 전체에서 약 80%의 직원이 가입하고 있습니다.
직원에게 적절한 지재 교육을 실시하고, 직원의 발명에 대한 보상 제도를 마련하고 있습니다. 이 제도는 특허등의 출원시나 권리화시의 보장에 가세해 사업공헌이 높은 특허, 기술적 가치가 높은 특허, 지재적 가치가 높은 특허에 더하여 특허출원을 하지 않는 「노하우」에 대해서도 대상으로 하고, 다양한 발명에 대해 보장함으로써, 종업원의 발명에 대한 동기 부여를 높이고 있습니다.
2016년도부터 바카라 사이트 단체의 종업원을 대상으로, 단순한 만족도가 아니라 종업원 각자의 목소리를 빨아들일 목적으로 ES 앙케이트 조사를 매월 실시하고 있습니다. 기명식의 앙케이트를 통해 경영 시책의 이해나 침투도, 직장의 바쁜 감 및 인사 제도에의 만족도 등을 측정해, 전문 부서에서 데이터를 분석해, 개선의 PDCA를 돌리고 있습니다. 이에 따라 종업원이 안고 있는 여러 과제를 해결하기 위해 노력하고, 경영층과 전 종업원이 보다 일체가 된 기업풍토의 양성을 목표로 하고 있습니다. ES 설문조사의 응답률은 매월 90%를 넘어 다양한 의견과 요청이 전해지고 있습니다.
설문조사 결과는 매월 사내에 발표되며, 의견과 요청에 최대한 의견을 보내도록 노력하고 있습니다. 6개월마다 일을 느끼는 직원의 비율을 정량화하고 있으며, 일의 긍정 응답률은 80% 전후의 높은 값으로 추이하고 있습니다. 이 조사 결과를 자세하게 분석함으로써, 일자리의 향상에 기여하는 요인이나 직장별의 특징을 적시에 파악해, 개선해야 할 과제에 우선순위를 붙이면서 스피디한 개선에 임하고 있습니다.
2023년도에 실시한 '일하는 어려움'에 관한 조사 결과를 보면 '캐리어 패스 실현'과 '캐리어 관련 상담 환경' 등에 어려움이 있음이 밝혀졌습니다. 이에 따라 개선책의 일환으로 2024년도에는 미들시니어층을 대상으로 한 새로운 대처로서 「캐리어 디자인 후속 연수」를 개설했습니다. 이 연수에는 주로 55세 전후의 직원을 중심으로 약 350명이 참가했습니다.
또한, 2024년도의 조사에서는, 「일의 달성감」이나 「일을 통한 성장감」이라고 하는 점에서도 개선의 여지가 있는 것을 알았습니다. 이러한 과제에 대해서는, 향후의 중점적인 대처 항목으로서, 우선 순위를 높여 대응을 진행해 나갈 것입니다.
"일하는 일"의 향상에 기여하는 요인을 파악하기 위해, "당사에서 일하는 자부심"이나 "경영 이념 등에의 공감", "일을 통한 성장감", "스킬·능력 발휘의 기회"등에 관한 15개의 질문을 설정하고 각 설문의 긍정 응답률 및
사장과의 직접 대화(대화 집회)에 의한 독자적인 사람 만들기 추진 활동을 전개하고 있습니다. 사장 스스로 「사람 만들기 추진 담당」으로서, 진화하는 바카라 사이트을 담당하는 사람 만들기를 모토로, 직원과의 커뮤니케이션의 고리를 넓혀, 양방향의 대화를 통해, 참가자의 동기 향상과 도전하는 인재의 육성을 강화하고 있습니다.
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