다이버시티 및 포함

방침·자세

당사는 장기 경영 계획 「2025년 비전」에 있어서 다이버시티(인재 다양성) 추진을 내걸어, 다양한 인재의 강점을 살릴 수 있는 풍토 만들기에 임하고 있습니다. 변동이 심한 글로벌 시장에 신속하게 대응하기 위해 기업의 진화와 경쟁력 강화를 목표로, 다음의 3개 항목을 인재다양성 추진의 미션으로 하고 있습니다.

인재 다양성 추진 임무

  • 1. 다양한 가치관과 사고방식을 가진 인재의 채용과 육성에 의해 환경변화에 강한 기업체질을 구축합니다.
  • 2. 다양한 의견과 관점을 도입하여 혁신이 필연적으로 일어나는 사풍을 창출합니다.
  • 3. 모든 차별 요인을 제거하고 직원의 개성을 인정함으로써 일하는 직장 환경을 실현합니다.

최상위 메시지

 

2015년 창립 100주년을 맞이한 당사로서는 다음 100년의 새로운 성장을 위해 지금까지 쌓아온 것을 확실히 계승함과 동시에 새로운 혁신을 창출하는 풍토 개혁으로서 다이버시티 추진을 더욱 가속화합니다. 글로벌의 “One 바카라 온라인”를 이미지로 한 지속 가능한 경영 기반의 구축을 진행시켜 갑니다.

사람들의 가치관이 변화하고 있으며, 직장에서 각자의 개성과 라이프스타일을 중시하는 사람이 확실히 증가하고 있습니다. 당사 그룹은 글로벌 기업으로서 세계를 달리는 일을 할 수 있는 한편, 시간이나 장소에 얽매이지 않는 유연한 일을 선택하고, 생산성을 올려 성과를 내는 환경 정비를 확립하는 제도의 확충을 추진하고 있습니다.

게다가 평가·보수 제도를 정비해, 연공에서의 지식·스킬의 축적을 평가하는 사고방식을 약화해, 직무를 수행해 얻은 성과를 공평하게 평가해, 한사람 한사람이 담당하는 역할과 직무의 크기를 베이스로 한 보상을 가능하게 하는 것으로,

이렇게 우리 그룹은 다양한 작업 방식을 제공하는 노동 환경과 제도를 정비하고 있으며, 지속적으로 다이버시티를 추진·확대하기 위한 '토양'은 이미 가능해지고 있습니다.

또한 우리 그룹이 100년의 역사 속에서 구축해 온 강점 중 하나가 “자유롭게 발언할 수 있고 새로운 것에 도전할 수 있는 사풍”입니다.

“One 바카라 온라인”를 맞추어 말로 팀 일환이 되어, 직위, 성별, 국적, 사력, 학력, 근무 체계, 라이프 스타일 등의 울타리 없이, 모든 종업원이 워크 라이프·매니지먼트를 향상시켜, 일을 갖고 각인의 능력을 최대한으로 발휘하는 것이, 혁신을 낳는 원동력이다.

향후, DX 경영을 진화시켜, 인재 데이터를 가시화, 인재 매니지먼트를 강화하는 것으로 다양한 인재를 활약할 수 있는 환경 정비를 진행해 갈 것입니다.

앞으로도 여러분의 따뜻한 도움을 받을 정도로 잘 부탁드립니다.

대표 이사 사장 오가와 마사히로

목표 및 실적

지속가능성 과제 및 목표(재질) 및 이니셔티브의 진행 상황

재질 잘 작동하는 직장 만들기와 인적 자원 개발
38651_38657 여성의 활약을 추진함으로써 다양한 인재의 강점을 발휘한다.
이니셔티브[목표]
  • 다이버시티 및 포함
    • 여성 관리직 비율 향상
    [2025년도: 단체·국내 그룹 각각 3.4%*1
2024년도 진행 여성 관리직 비율: 2024년 말 단체 2.5%, 국내 그룹 3.2%

*1 2024년 6월 목표값 변경

이니셔티브

인력 다이버시티 추진을 위한 주요 이니셔티브

39253_39259*2의 시대에 둘러싸인 경영 환경의 변화에 신속하게 대응하기 위해, 당사는 다음 100년에도 계속 성장하는 기업이 되기 때문에 기업의 진화와 경쟁력 강화를 눈 가리키며, 직위, 성별, 국적, 사력, 학력, 근무 체계, 라이프 스타일 등의 울타리 없이 다양한 인재의 강점을 살려 새로운 혁신을 만들어내는 풍토 만들기에 임하고 있습니다.
작업 방식 개혁을 통한 워크 라이프 밸런스의 추진은 다이버시티 추진의 핵심이자 동시에, 양립은 기업 발전을 위해 필수적인 것으로 자리매김하고 대처를 강화하고 있습니다. 플렉스 타임이나 적립 휴가의 시간 단위 취득, 2021년도부터 전사에 확대한 텔레워크 제도의 활용 등에 의해, 장소나 시간에 얽매이지 않는 유연한 작업 방법을 선택할 수 있어 생산성을 올려 성과를 낼 수 있는 환경을 정돈했습니다.
라이프 이벤트 지원으로서는, 이쿠보스 좌담회의 개최나, 육아 휴직 취득자용으로, 출산·육아가 캐리어 로스(이직이나 실속)가 되지 않도록 구조를 만들어 정착에 임했습니다. 또, 육아·개호 휴업법 개정에 수반해, 산후 아빠 육휴의 신설 등, 남녀 불문하고, 육아 휴직 취득을 희망하는 쪽이 지금까지 이상으로 취득하기 쉬운 환경을 정돈하고 있습니다.

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국내 젠더 다이버시티 추진 노력

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또한 최근의 사내 설문조사 결과, 관리직을 목표로 하는 여성 직원의 비율이 향상되고 있는 한편, 새로운 영역이나 난이도가 높은 일을 줄 수 있는 기회나 그러한 일을 하고 싶은 의욕에 대해 남녀의 응답에 갭이 있는 것을 알았습니다.

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여성 경력 향상 교육 모습

ES 설문 조사를 통한 모니터링
ES 설문 조사를 통한 모니터링

*1 자직장은 다양한 인재의 강점을 살릴 수 있는 풍토라고 응답한 비율

ES 설문 조사를 통한 모니터링

*2 새로운 영역이나 보다 난이도가 높은 일이 성별 등에 관계없이 개인의 의욕·능력·환경에 따라 공평하게 주어지고 있다고 응답한 비율

*3 새로운 영역이나 보다 난이도가 높은 일을 하고 싶다고 응답한 비율

여성 활약 추진법에 근거하는 「행동 계획」의 진행 상황

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덧붙여 육성은 OJL을 주로 하면서도, 외부 교류나 타사와의 콜라보레이션 기획 등을 통해, 시야·시좌의 확대, 네트워크의 구축 등을 적극적으로 실시하고 있습니다.

경험자 전문 인력 채용

경영 전략 실현에 필요한 인력을 확보하기 위해 각 분야의 경험을 쌓은 전문 인력을 적극적으로 채용하고 있으며, 채용자 전체에서 차지하는 경험자 채용의 비율은 해마다 증가하고 있습니다. 경험자 채용자에 대해서도, 챌린지의 기회를 제공하는 것으로, 그 공헌도나 역할에 응해, 부장·과장등에의 발탁·등용을 진행시키고 있습니다.

경험자 채용 비율
(연간 채용 인원수 중 경험자 채용으로 채용한 인원수의 비율)
  • 경험자 채용 비율
당사 직원이 차지하는 경험자 입사자의 비율과 경험자 입사자의 부장·과장에 등용 촉진
  • 당사 직원이 차지하는 경험자 입사자의 비율과 경험자 입사자의 부장·과장에 등용 촉진

장애가 있는 직원을 위한 노력

장애가 있는 직원 모두가 직장에서 장애의 유무에 따라 분리되지 않고 서로의 인격과 개성을 존중하면서 능력을 신장하면서 공생·협동할 수 있는 직장 환경의 실현을 목표로 하고 있습니다.

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연결 및 그룹 전체의 상황

글로벌 사업을 전개하는 당사 그룹은 세계적으로 생각하고 지역에 뿌리를 두고 활동하는 경영을 기본적인 생각으로 해외 운영의 현지화를 촉진하고 있습니다. 현재, 외국적 종업원이 연결 종업원의 약 절반을 차지하고, 다양한 국적의 인재가 각 거점에서 활약하고 있습니다. 또한 당사 그룹 전체의 관리직의 40% 이상이 해외 현지 종업원입니다. 또한 그룹 전체에서는 직원의 약 20%를 여성이 차지하고 있습니다.

  • 당사 직원이 차지하는 경험자 입사자의 비율과 경험자 입사자의 부장·과장에의 등용 촉진
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데이터

당사 정규직에서 차지하는 남녀별 데이터

남녀 손색없는 평균 연령, 평균 근속 연수이며, 여성에게 아이를 키우면서 일을 계속할 수 있는 취업 환경을 구축해 온 것은 당사의 자랑입니다. 그러나, 리더층이 되면 여성부 과장층 14명, 계장층 63명과 아직도 소수인 것이 현상입니다. 이어 여성 활약 추진 행동 계획에 따라 경력 지원을 실시하고 있습니다.

채용한 근로자에서 차지하는 남녀의 비율(2024년도 실적)

여성 44175_44188
44228_44232 70명(82.4%)
합계 85명(100.0%)

남녀의 평균 근속 연수 차이(2025년 2월 28일 기준)

  •   정규직 직원 평균 연령 평균 근속 연수
    여성 378명 40.6세 15.9년
    남자 2,733명 42.2세 18.8년
    합계 45269_45278 42.0세 18.4년
    • 여성 비율
      45625_45632
      12.2%

근로자의 월별 평균 잔업 시간(2024년도 실적)

  잔업 시간
여성 13.1시간
남자 22.1시간
전 직원 20.8시간

※관리직 등 재량노동제 대상 직원을 제외

관리직에서 차지하는 여성 노동자의 비율(2025년 2월 28일 기준)

  관리직 관리직 비율 주사층 주사층 비율
여성 14명 2.5% 63명 6.4%
남자 541명 97.5% 923명 93.6%
555명 100.0% 986명 100.0%

※「관리직」이란, 과장직 또는 과장 상당 이상을 가리킵니다.

과장 승격 비율(최근 3개 사업 연도 평균)

  승격 비율
여성 26.2%
남자 7.8%

남녀별 육아 휴업 취득률
(2024년도 실적)

  취득률
여성 100.0%
48213_48217 60.0%

배우자 출산 휴가 취득률
(2024년도 실적)

  취득률
남자 82.2%
※당사에서는 육아 휴업과는 별도로, 아이가 태어날 때, 배우자 출산 휴가(배우자가 출산할 때에 5일 부여)를 취득할 수 있습니다.

유급 휴가 취득률(2024년도 실적)

제공일수 취득일수 취득률
전 직원 49182_49189 15.3일/사람 76.5%

※ 이상의 수치는 임원, 촉탁, 계약 직원, 엘다 수석 직원, 파견 직원 제외

다양한 경력 과정에 대한 상황(최근 3개 사업 연도 합계)

  실행한 조치 인원
최근
3 사업 연도
성의 비정규직에서 정규직으로 채용※ 1명
재고용(일반 노동자로서의 재고용(정년 후 재고용 제외)) 1명
49870_49899 24명

※당사는 파견 사원의 사원 등용 제도는 없습니다만, 파견 사원에 대해서도 경험자 채용의 문을 열고 있습니다.

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