글로벌 경쟁이 요구되는 오늘날의 비즈니스 환경에서 기업으로서의 우위를 유지하려면 모든 인재가 전문성을 갖추는 것이 필요합니다 우리는 전문적인 인적 자원이 많을수록 조직의 경쟁력이 높아지며, 변화와 위기에 더 유연하게 대응할 수 있다고 믿습니다 이를 위해 젊은 인재의 조기 활성화를 추진하는 동시에, 외부 경험이 풍부한 전문가를 채용하여 적극적으로 도전할 수 있는 기회를 제공하고, 기여도와 역할에 따라 부장, 과장 등 직위로 선발, 승격시키고 있습니다
우수한 제품과 서비스를 통해 더 나은 사회를 만드는 것을 목표로 하는 바카라 사이트는 직원의 성장을 회사의 가장 큰 자산(가치)으로 간주합니다 '회사의 역할은 직원이 자신을 실현할 수 있는 장소를 제공하는 것'이라는 생각을 바탕으로 '제공되는 교육'에서 '학습하는 교육'으로 전환하여 각 개인의 자율성을 존중하는 교육 시스템을 도입했습니다 사원들은 '필요한 인재상''과 '목표 목표'와 '현황''의 괴리를 이해한 후 다양한 교육과 직원 훈련 제도를 활용해 '자기실현'을 목표로 한다
또한 경력 계획 시스템을 통해 직원 개개인의 동기와 적성에 맞는 장기적인 인재 육성을 실시하고 있습니다
또한, 경영진이 '인재개발 추진''의 역할을 맡아 직원들과 자신의 꿈과 인재육성 정책을 직접 대화하고, 직원들이 솔직한 의견과 요구 사항을 사장과 직접 공유할 수 있는 간담회를 개최하는 등 양방향 소통을 강조하는 독특한 시스템을 도입하여 인적자원 개발 개선에 힘쓰고 있습니다
제공되는 교육보다는 스스로 배우는 것이 기본 사상이며, 일을 통해 배우는 OJL(On the Job Learning)에 중점을 두고 있습니다 이를 보완하여 자신의 가치를 높이는 Off-JL(Off the Job Learning)과 자기계발로 구성되어 있습니다 자기계발을 위해 회사는 지원 대상에 해당한다고 회사가 판단하는 자에게 일정 금액의 자기부담금을 조건으로 지원을 제공합니다
저희 회사에서는 '회사의 역할은 직원이 자신을 실현할 수 있는 장소를 제공하는 것'이라는 생각을 바탕으로 '제공되는 교육'에서 '스스로 배우는 교육'으로 전환하여 각 개인의 자율성을 존중하는 교육 시스템을 도입했습니다 진로 모델 및 경력 요건 정의 문서를 직원과 공유함으로써 각 직원은 자신의 '희망'과 '희망' 사이의 격차를 이해합니다 '현재'를 지향하고 다양한 교육훈련 제도를 활용하여 '자기실현'을 목표로 지속 가능한 성장을 실현합니다
우리는 젊은 인재(입사 후 5년 이내)에게 바라는 '논리적으로 생각하고 타인과 적절하게 소통'하는 것을 바탕으로 인재육성을 추진하고 있습니다 다양한 형태의 교육과 훈련을 통해 직원들이 업무에 필요한 지식을 습득할 수 있도록 돕는 것 외에도 직원들이 입사 후 즉시 자신의 경력과 목표에 대해 생각할 수 있는 기회를 제공하여 자율적으로 경력을 개발할 수 있도록 독려하고 있습니다
YFTS 교육 세션
경영혁신 전략을 수립할 수 있는 인재로서 우리 그룹의 사업발전과 지속가능한 성장을 책임질 차세대 경영후보자 육성을 목표로 차세대 경영리더 양성교육을 실시하고 있습니다저희 회사에서는 장교가 되기 위한 필수조건으로 이 교육에 참석해야 하며, 2001년 교육을 시작한 이후 총 127명이 이 교육을 받았습니다 2023년도에는 2022년도에 교육을 받은 13명을 대상으로 후속 교육을 실시했습니다
"KAIZEN(개선) 업무 효율성 30% 이상"이라는 슬로건으로 개선 활동을 통한 QC 스토리*저희 회사에서는 QC 스토리를 업무 진행 방식으로 자리잡고 있습니다KAIZEN30 활동은 조직 생산성 향상을 목표로 그룹 전체에 전개되고 있으며, 전 직원이 이를 이해하고 실천해 주시기를 바랍니다또한 우수사례를 수평적으로 전파하고 칭찬과 격려를 통해 동기부여를 높이기 위해 국내외 그룹사를 포함한 성과발표회 및 개선시상을 실시하고 있습니다
* 품질 관리 문제를 해결하는 방법 '테마 선정', '현황 이해', '목표 설정', '실시 계획', '대책 수립', '성공적인 시나리오 추구', '효과성 확인', '표준화 및 관리', '검토 및 향후 계획''의 단계를 통해 문제를 이해하고 해결합니다
결과 발표
개선상
직원의 기여의식과 직무 만족도를 향상시키기 위해 지식과 기술 축적을 기반으로 한 연공서열 기반 평가에서 업무 수행 결과(공헌도)를 기반으로 한 평가(연 2회 실시)로 전환했으며, 각 직원의 업무 역할과 규모에 따라 대우를 개정했습니다또한 직원이 기업 가치 창출의 주요 동인이라는 점을 고려하여 2021 회계연도에 중장기 인센티브 제도를 직원에게 확대했습니다 경영 참여 인식 제고를 목표로 중기 경영 계획 달성 정도에 따라 관리자 이상에게 주식 보상을 제공하고, 직원에게는 현금 보상을 제공하며, 이는 주주 조합 가입 인센티브로도 활용됩니다 이 제도는 기업 가치 향상에 대한 인식을 제고합니다 우리 그룹국내 그룹 전체 직원의 약 80%가 주식 소유 협회 회원입니다
직원에게 적절한 지적 재산 교육을 제공하는 것 외에도 직원 발명에 대한 발명 보상 시스템을 구축했습니다 특허 출원 및 취득에 대한 포상 외에도 사업에 크게 기여하는 특허, 기술적 가치가 높은 특허, 지적재산권 가치가 높은 특허, 특허 출원을 수반하지 않는 '노하우'까지 대상으로 하는 제도입니다 다양한 발명에 대해 직원에게 보상함으로써 직원의 발명 의욕을 높입니다
