재료 조달
Yaskawa Group
지속 가능성
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우리의 장기 관리 계획 인 Vision 2025에서 우리 바카라 사이트 주소는 다양성 (인적 자원 다양성)을 홍보하고 있으며 다양한 인적 자원의 강점을 활용할 수있는 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 빠르게 변화하는 글로벌 시장에 신속하게 대응하기 위해, 우리는 바카라 사이트 주소를 발전시키고 경쟁력을 강화하는 것을 목표로하며, 우리의 사명은 다음 세 가지 점을 홍보하여 인적 자원 다양성을 홍보하는 것입니다.
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바카라 사이트 주소 자원 다양성 홍보 사명 |
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2015 년 100 주년을 축하했을 때, 우리는 앞으로 100 년 동안 우리가 축적 한 내용을 계속해서 계속 성장할 것이며, 새로운 혁신을 창출 할 문화 개혁으로서 바카라 사이트 주소의 홍보를 더욱 가속화 할 것입니다. 우리는 글로벌 "One Yaskawa"를 기반으로 지속 가능한 관리 재단을 계속 구축 할 것입니다.
사람들의 가치가 바뀌고 있으며, 일에서 개성과 라이프 스타일을 중요하게 생각하는 사람들이 점점 더 많고 더 많은 사람들이 있습니다. 글로벌 바카라 사이트 주소 로서이 그룹은 직원들이 전 세계를 여행 할 수있는 시스템을 확장하고, 시간이나 장소에 구속되지 않는 유연한 작업 스타일을 선택하고 생산성을 높이고 결과를 달성 할 수있는 환경을 확립하고 있습니다.
또한, 우리는 평가 및 보상 시스템을 설정함으로써 업무 만족도를 높이고, 선임에 대한 지식과 기술의 축적, 우리의 의무를 통해 달성 한 결과의 공정한 평가에 대한 지식과 기술의 축적에 대한 생각을 약화시키고, 각 개별 연극의 역할과 규모에 따라 보상을 가능하게하는 방법을 약화시키기 위해 노력하고 있습니다.
이런 식으로, 그룹은 다양한 작업 스타일을 허용하는 작업 환경과 시스템을 확립했으며, "토양"이 이미 지속 가능한 방식으로 바카라 사이트 주소을 촉진하고 확장하고 있습니다.
우리 그룹이 100 년 역사를 기반으로 한 또 다른 강점은 바카라 사이트 주소의 기업 문화입니다.
혁신의 창출의 원동력은 모든 직원이 자신의 입장, 성별, 국적, 바카라 사이트 주소 역사, 학업 배경, 업무 구조, 생활 양식 등에 관계없이 업무 생활 관리를 향상시키고 각 개인의 능력을 극대화 할 수 있다고 생각합니다.
앞으로 DX 관리를 더 발전시키고, 바카라 사이트 주소 자원 데이터를 시각화하며, 바카라 사이트 주소 자원 관리를 강화하여 다양한 바카라 사이트 주소 자원이 적극적인 역할을 할 수있는 환경을 조성 할 것입니다.
우리는 당신의 지속적인 따뜻한 지원을 기대합니다.
Ogawa Masahiro의 사장 겸 CEO
vuca*1의 시대에 우리를 둘러싼 비즈니스 환경의 변화에 신속하게 대응하기 위해, 우리는 바카라 사이트 주소를 발전시키고 향후 100 년 동안 계속 성장할 바카라 사이트 주소가되기 위해 우리의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로하며, 우리의 다양한 인적 자원의 강점을 활용하여 새로운 혁신을 만들어내는 문화를 만들어내는 문화를 만들어내는 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 라이프 스타일 등
작업 스타일 개혁을 통한 업무 삶의 균형 촉진은 다양성을 촉진하는 데 열쇠이며 동시에 균형이 기업 개발에 필수적이며 우리의 노력을 강화하고 있습니다. Flextime 및 저축은 시간별로 휴가를 취하고 2021 년 이래 바카라 사이트 주소 전체로 확장 된 원격 복지 시스템을 활용함으로써 위치 나 시간별로 구속되지 않은 유연한 작업 스타일을 선택하여 생산성을 높이고 결과를 달성 할 수있는 환경을 조성했습니다.
삶의 행사를 지원하기 위해, 우리는 원형 테이블 토론 세션을 개최하고 출산과 보육이 경력을 잃지 않도록 출산과 보육원을 방지하기 위해 육아 휴가를하는 사람들을위한 시스템을 만들어 설립하기 위해 노력했습니다. 또한, 보육 및 간호 휴가 법의 개정으로 인해 출산 후 새로운 육아 휴직이 설립되어 새로운 육아 휴직을 통해 남성과 여성 모두가 보육 휴가를 더 쉽게 할 수있는 환경을 조성합니다.
*1 : 변동성 불확실성 복잡성 모호성의 이니셜을 기반으로하는 코팅 된 단어, 미래가 불분명하고 미래를 예측하기가 어렵습니다
전체 그룹에서 여성은 약 13%의 관리자를 차지하지만 (2023), 우리 바카라 사이트 주소는 많은 기술 중심 제조업체와 여성 과학 학생의 비율을 보유하고 있으며, 이들의 인구는 작아서 여성 관리자의 비율이 낮습니다.
최근의 내부 조사 결과에 따르면 관리자가 되고자하는 여성 직원의 비율이 증가했지만 새로운 분야에 대한 남성과 여성의 응답, 매우 어려운 일자리에 대한 기회 및 그러한 작업을 수행하려는 욕구 사이에는 차이가 있습니다.
이러한 요인에 비추어, 여성 관리자가 여성 직원의 기술과 사고 방식 변화를 개선 할뿐만 아니라 인식을 바꾸고 여성 직원을 훈련시키는 직장 관리자의 참여를 강화하기 위해 여성 관리자가 훈련하는 것 외에도, 우리는 또한 무의식적 편견에 대한 인식을 포함하여 회계 연도 2023의 바카라 사이트 주소에 대한 전자 학습 교육을 수행했습니다.
여성 경력 발전 훈련
*직장에서 다양한 바카라 사이트 주소 자원의 강점을 활용할 수있는 기후가 있다고 응답 한 응답자의 1 %
*성별에 관계없이 새로운 분야와 더 어려운 일자리가 개인 동기, 능력 및 환경에 따라 공정하고 공정하다고 응답 한 응답자의 2 %
*새로운 분야 또는 더 어려운 작업을 원하는 응답자의 3 %
2023 회계 연도부터 2025 년 회계 연도까지 중간 규모 계획의 정책에 따라, 우리는보다 실행 가능한 "행동 계획"을 공식화했습니다.
우리 바카라 사이트 주소는 업계 평균에 비해 여성 관리 위치 부족, 내부 인식 설문 조사에서 성별 격차 (편견)의 존재와 같은 과제에 직면 해 있습니다. 이러한 과제를 극복하기 위해 여성의 관리 위치와 다양성 및 포용성 (D & I) 활동을 촉진하고 여성의 인력 참여를 꾸준히 촉진하려는 노력을 더욱 강화할 것입니다.
교육은 주로 사무실 근로자를위한 것이지만, 우리는 다른 바카라 사이트 주소와의 외부 상호 작용 및 협업 프로젝트를 통해 관점과 관점, 네트워크 구축 등을 적극적으로 확장하고 있습니다.
비즈니스 전략을 실현하는 데 필요한 인원을 확보하기 위해, 우리는 각 분야에서 경험을 가진 전문 직원을 적극적으로 모집하고 있으며, 모든 신병 모집인의 비율은 해마다 증가하고 있습니다. 숙련 된 신병이 도전을 수행 할 수있는 기회를 제공함으로써, 우리는 그들의 기여와 역할에 따라 부서 관리자, 섹션 관리자 등으로 그들을 홍보하고 홍보하고 있습니다.
우리는 장애가있는 모든 직원이 직장에서 공존하고 협력하고, 서로의 성격과 개성을 존중하며, 장애가 있는지 여부에 의해 분리되지 않고 능력을 개발할 수있는 작업 환경을 조성하는 것을 목표로합니다.
2020 년에, 우리는 장애가있는 직원을 수락하는 직원이 원활하게 받아 들일 수 있도록하기 위해 "장애인 직원을위한 직장 승인 안내서"를 만들었으며 이제는 내부 "장애인 고용"웹 사이트에서 이용할 수 있도록 핵심 사항을 요약했습니다.
전 세계적으로 운영되는 그룹은 전 세계 관점을 기반으로하고 지역 사회에 뿌리를두고 있으며 해외 운영의 현지화를 촉진하는 경영진을 기반으로합니다. 현재 외국인 직원은 통합 직원의 약 절반을 구성하며 광범위한 국적의 직원이 각 위치에서 활성화되어 있습니다. 또한 전체 그룹의 관리 직책의 40% 이상이 해외 직원입니다. 또한 전체 그룹은 직원의 약 20%로 구성됩니다.
지역별 직원 비율 (2024 년 2 월 29 일 기준)
우리는 잘못된 지식, 이해 또는 가정이 LGBT (Q+) 당사자에게 해를 끼치거나 능력을 방해하지 않도록 올바른 지식을 얻고 이해하는 태도가 필요하다고 생각합니다.
우리의 노력의 첫 단계로서, 우리는 2018 년과 2019 년 직원에 대한 설문 조사를 실시했으며, 응답자의 96%는 "LGBT에 대한 편견과 미묘한 행동 행동이 인권 문제라는 것을 이해하는 상황"을 이해했습니다.
우리는 남성과 여성과 비교할 수있는 평균 연령과 평균 봉사 기간이 있으며, 여성이 자녀를 키우면서 계속 일할 수있는 근로 환경을 조성하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그러나 리더십과 관련하여 여전히 14 명의 여성 부서 관리자와 57 개의 섹션 관리자가있는 소수만이 있습니다. 우리는 여성 참여 촉진을위한 행동 계획에 따라 경력 지원을 계속 제공 할 것입니다.
고용 된 근로자의 남성과 여성 비율 (2023 년 결과에만 해당)
| 計 | |
|---|---|
| 여성 | 13 명 (16.2%) |
| 남성 | 67 명 (83.8%) |
| 計 | 80 명 (100.0%) |
남성과 여성의 평균 서비스 연도 차이 (2024 년 2 월 29 일 기준)
| 풀 타임 직원 수 | 평균 연령 | 평균 서비스 연도 | |
|---|---|---|---|
| 여성 | 406 명 | 40.9 세 | 16.1 년 |
| 남성 | 2,783 명 | 42.3 세 | 19.0 년 |
| Total | 3,189 명 | 42.1 세 | 18.6 년 |
| 여성 비율 |
|---|
| 12.7% |
근로자의 평균 월간 초과 근무 시간 (2023 결과)
| 초과 근무 시간 | |
|---|---|
| 여성 | 12.2 시간 |
| 남성 | 20.9 시간 |
| 모든 직원 | 19.6 시간 |
*관리자 등을 제외하고, 직원은 재량 적 업무 시스템에 따라
관리 직책에있는 여성 근로자 비율 (2024 년 2 월 29 일 기준)
| 관리 | 관리 비율 | 최고 수준 | 관리 순위 비율 | |
|---|---|---|---|---|
| 여성 | 14 명 | 2.4% | 57 명 | 5.9% |
| 남성 | 568 인 | 97.6% | 905 인 | 94.1% |
| 計 | 582 PEOPLE | 100.0% | 962 사람 | 100.0% |
*"관리자"는 섹션 관리자 또는 그보다 동등한 또는 그보다 더 큰 것을 나타냅니다.
섹션 최고 책임자 (평균 지난 3 년 비즈니스 연도)
| 프로모션 비율 | |
|---|---|
| 여성 | 25.0% |
| 남성 | 9.1% |
성별에 의한 육아 휴직 비율
(2023 결과)
| 획득 요율 | |
|---|---|
| 여성 | 100.0% |
| 남성 | 56.6% |
배우자 출산 휴가 요율
(2023 결과)
| 획득 요율 | |
|---|---|
| 남성 | 78.9% |
유급 휴가 테이크 요금 (2023 결과)
| 수여되지 않음 | 획득 일수 | 획득 요율 | |
|---|---|---|---|
| 모든 직원 | 20 일/사람 | 15.4 일/사람 | 76.9% |
*위의 숫자는 경영진, 계약 직원, 계약 직원, ELDA 고위 직원 및 임시 직원을 제외합니다
다양한 커리어 코스의 상태 (지난 3 년 동안 총 3 년 동안 총)
| 구현 조치 | 사람 수 | |||
|---|---|---|---|---|
| 최신 3 비즈니스 년 |
정상 근로자에게 양도, 임시 근로자 고용 (여성) | 0 People | ||
| 재직 (정규 근로자로서의 재직 *퇴직 후 재직을 제외) | 1 사람 | |||
| 30 세 이상의 여성을위한 정기 근로자로서의 중급 고용 | 22 명 | |||
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