품질관리

우리는 기업가치를 사회를 포함한 모든 이해관계자의 만족과 신뢰의 집합체로 정의하고, 이 집합체의 질적 향상과 양적 확대를 통해 기업가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다 이를 위해 고객가치창출 활동은 고객의 비전 달성에 기여하는 활동입니다 즉, 고객과 가까워지고 문제와 이슈를 함께 생각하고 해결함으로써 고객의 비즈니스가 성공할 수 있다고 믿습니다
ESG, TQM, YDX는 이러한 고객 가치 창출 활동을 지원하는 경영 기반이며, 더 나아가 기업 문화, 풍토, 바카라 사이트 경영 철학이 이들의 기반입니다 이러한 강점을 강화함으로써 급변하는 경영환경과 고객의 요구와 가치의 변화에 ​​적절하게 대응할 수 있을 것이라고 믿습니다

저희 회사는 1981년에 TQC 활동을 시작했습니다 이 활동의 목적은 당시 시스템 엔지니어링 중심이었던 당사 사업을 메카트로닉스로 대대적으로 전환하는 것이었고, 최고 경영진의 정책이 사업 전반에 스며들도록 철저한 정책 관리로 시작되었습니다 그 공적을 인정받아 1984년에는 데밍상을 수상했다 또한, 2024년에는 오가사와라 회장이 개인 데밍상인 데밍상을 수상했다

현재 TQM 활동은 경영 기반 중 하나로 자리매김하고 있으며, QC 접근법과 소그룹 활동을 통해 정책 관리인 PDCA 주기와 일상 관리인 SDCA 주기를 모두 효율적으로 운영하여 경영 기반을 강화하는 것을 목표로 합니다

TQM 활동 중 하나로 "운영 효율성을 30% 이상 향상시키자"라는 슬로건으로 K30 활동을 전 세계적으로 확장하고 있습니다
K30 활동은 전 임직원이 참여하는 활동으로, 고객 관점의 개혁과 개선 활동을 통해 QC 스토리를 실천하고, 문제 해결 및 과제 수행 능력을 향상시켜 경영 기반을 강화하는 것을 목표로 합니다

품질 관리, 특히 개발 역량으로 이어질 품질, 안전 및 신뢰성을 지원하는 실무 능력을 갖춘 인적 자원을 개발하기 위해 다음 과정에서 양질의 교육을 제공합니다

또한 직장에서 OJT를 활성화하기 위해 각 부서에서 필요한 기술에 대한 교육 상태(수준 및 인원 수)를 정량적, 정기적으로 모니터링하고 계획적으로 강화합니다