지속가능성 문제/목표
지속가능성 이슈 및 목표(중요성)를 파악함에 있어 (1) 이해관계자에 대한 중요도, (2) 당사에 대한 중요도라는 두 가지 관점에서 국제사회 동향 및 당사와 깊은 관련이 있는 사회문제를 평가하여 중요도가 높은 이슈를 식별하였습니다
이러한 문제는 이사회를 포함한 내부 회의에서 논의되었으며 특히 중요도가 높은 문제가 중요성으로 식별되었습니다 그러면 각 영역의 강화 및 전략 방향을 명확히 하고, 정량적, 정성적 정보를 제공하겠습니다KPI파악된 중대성 이슈를 해결함으로써 지속가능경영 정책의 목표인 지속가능한 사회 구현과 기업가치 제고를 위해 노력하고 있습니다
지속가능성 문제/목표(중요성) 및 이니셔티브 진행
비즈니스를 통한 사회적 가치 창출 및 사회문제 해결
| 중요성 |
``i3-``메카트로닉스''를 통한 파트너 협업을 통해 산업 자동화 혁명 실현 |
| 조준 인물 |
솔루션 개념 “i3-고객의 경영문제를 해결하고 사회와 생산활동의 개선과 발전에 기여하는 메카트로닉스' |
| 이니셔티브 |
``i3-메카트로닉스' 프로젝트 성공 사례 |
| 2023년 진행 상황 |
- •“i3-"메카트로닉스" 개념을 구현하는 주요 제품
(MOTOMAN NEXT 시리즈, YRM-X 컨트롤러, Σ-X 시리즈, 바카라 온라인 Cockpit)을 통한 고객 접근 강화
- • 각 업계 최고의 제조업체와의 협력을 통해 성과 확대
|
| 중요성 |
깨끗한 사회 인프라 구축 및 안전하고 쾌적한 생활 기반 조성 |
| 조준된 이미지 |
- (a) 제품 판매 확대를 통해 제품의 환경 성과를 개선하고 전 세계가 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 기술 역량을 활용합니다
- (b) 메카트로닉스 기술을 적용하고 발전시키는 새로운 분야에 도전하여 지속 가능한 사회 실현에 기여
|
| 이니셔티브 [목표] |
- (a) CCE100(Cool Earth 100에 대한 기여)*1
[2025: 100x]
- (b) "에너지 절약", "청정 전력", "식품/농업", "생물의학"의 4개 분야에 초점을 맞춰 메카트로닉스 기술을 적용하고 개발하는 이니셔티브의 사례 확대
|
| 2023년 진행 상황 |
- (a) 1139회
- (b) 4가지 중점 영역에 초점을 맞춰 메카트로닉스 응용 분야의 이니셔티브를 촉진
• 바카라 온라인 인버터 GA700 시리즈 고용량 제품군 판매 중 • 태양광발전용 파워컨디셔너 'Enewell-SOL P3A' 출시
|
| 중요성 |
오픈 이노베이션을 통한 신기술 및 사업분야 개발 |
| 조준 인물 |
- (a) M&A/제휴를 통해 새로운 영역에서 사업을 확장하여 사회를 위한 새로운 가치 창출
- (b) 세계 최초이자 최고의 기술과 제품을 개발하기 위해 외부 회사와의 협력을 촉진
- (c) 벤처 투자 및 협업을 통해 비즈니스 시너지 입증
|
| 이니셔티브 |
- (a) M&A/제휴를 통한 새로운 분야의 노력 강화
- (b) 산학관 협력 노력 강화
- (c) YIP*2을 통한 벤처투자 확대
|
| 2023년 진행 상황 |
- (a) 우리는 공장 자동화 및 메카트로닉스 응용 분야에서 기술 시너지 효과를 창출하기 위해 M&A/제휴를 통해 계속해서 성장 기회를 적극적으로 탐색할 것입니다
• JA Zen-Noh와 공동으로 개발 중인 '오이 잎 제거 작업 자동화'의 실증 단계에서 본격적인 도입 단계로 이동 • 미국 Oishii Farm Corporation과 자본 및 사업 제휴를 통해 식물공장 자동화 촉진
- (b) 미래 기술에 기여할 연구 개발과 관련하여 국내외 산학관 협력을 촉진
- (c) 벤처투자 : 1 (총수 : 20)
|
지속가능한 사회/기업에 기여하는 경영기반 강화
| 중요성 |
지속 가능하고 생산성이 높은 제조 |
| 조준 인물 |
- (a) "바카라 사이트 솔루션 팩토리" 개념을 국내외로 확장하여 글로벌 생산 효율성/최적화 촉진
- (b) CO2배출 감소 및 글로벌 기후 변화 문제 대응
- (c) "고객의 장비를 중단시키지 않는다"는 궁극적인 목표로 수명주기에 맞는 최적의 유지보수 메뉴 제공
- (d) 지속 가능한 조달 지침 준수를 기반으로 공급망 관리 구현
|
| 이니셔티브 [목표] |
- (a) 첨단 제조업 도입
• 자체 공장에서 생산 효율성 향상(생산성 지수*3개선) [FY2022:+19%*4 2025: +34%*5(2019년 비교)]
- (b) 녹색 공정을 통한 온실가스 배출 감소
• 온실가스(CO2) 배출 감소 [2025: ▲30%*6(2018년 대비)]
- (c) 제품 안전 및 품질 개선
• 그룹 차원의 PL(생산물 책임) 위원회 구조를 통해 제품 안전 보장 [2022 회계연도: PL을 조기에 차단하기 위한 활동의 글로벌 확장 강화]*7 • 새로운 시스템 도입을 통한 제품 품질 개선 [2022 회계연도: 통합 시장 품질 정보 시스템 글로벌 운영 시작]
- (d) 지속 가능한 공급망 구축
• 지속 가능한 조달 지침으로 준수율 향상 [2022 회계연도: 준수율 100%*4(대상: 바카라 사이트의 주요 고객) 2025년: 준수율 100% (대상: 바카라 사이트의 주요 비즈니스 파트너)]
|
| 2023년 진행 상황 |
- (a) 생산성 지수: +21%(2019 회계연도 대비)
- (b) ▲186% (2018회계연도 대비)
- (c)
•'PL 새싹' 제거를 위한 활동의 글로벌 확장 (잘린 "PL 새싹" 수: 29건, 위험 평가 완료 건수(15건, 100% 완료) • 품질 정보의 글로벌 통일(중국에서 운영 시작)
- (d) 해외 그룹사 2곳의 지속 가능한 조달 활동을 위한 정책 및 지침 개발 지원
|
| 중요성 |
보람있는 직장 조성 및 인적 자원 개발 |
| 조준 인물 |
- (a) 여성의 적극적인 참여를 촉진하여 다양한 인적 자원의 강점을 입증
- (b) 인적자원 철학을 바탕으로 인적자원 개발을 실현하고 직원의 직무 만족도를 향상시킵니다
- (c) 시간 손실 사고를 제거하고 안전한 작업장을 조성
- (d) 우리는 각 직원이 안심하고 일하고 능력을 극대화할 수 있는 환경을 조성하여 생산성을 향상시키고 회사와 직원의 지속 가능한 발전을 달성하는 것을 목표로 합니다
- (e) 직원의 인권 인식을 개선하고 인권이 존중되는 직장을 조성
- (f) "제조업의 진화"를 담당하는 인재 개발을 위해 노력하고 각 지역과 공존하고 공동 창조하는 사회 공헌 활동을 촉진합니다
|
| 이니셔티브 [목표] |
- (a) 다양성과 포용성
• 여성 관리자 비율 개선 [2025연도: 개별/국내그룹: 34%*8]
- (b) 인적 자원 개발
• 전문 인력*9비율 개선 [FY2025: 전사 평균 20% 이상*10]
- (c) 산업 안전 및 보건
• 시간 손실 사고 빈도 개선 [2025년: 별도: 02 이하 유지, 국내 그룹/글로벌 주요 생산거점: 04 이하 유지]
- (d) 건강 관리*11
• 건강관리 실현을 위한 지표 개선
- (e) 인권 및 노동 관행
• 직원 인권 실사 프로세스 도입 및 구축 [FY2022: 국내 단체에 대한 인권 실사 시행 2025 회계연도: EU 지속 가능성 법률의 요구 사항을 고려한 대응 검토*12]
- (f) 지역 사회 기여
• '제조업의 진화'를 책임지는 과학 기반 인재 육성 [FY2022: 새로운 “제조업 인력 개발 프로그램” 시작]
|
| 2023년 진행 상황 |
- (a) 여성 관리자 비율: 별도 24%, 국내 26%
- (b) 전문 인력 비율: 15%
- (c) 손실시간 부상 빈도율: 개별 016, 국내 그룹 044, 글로벌 056
- (d) 건강관리 실현을 위한 지표(10개 항목) 설정을 완료하고 “2024년 건강 및 생산성 관리기관” 인증을 획득
- (e) 개별: 지속적인 인권 실사 실시, 국내: 계열사에 인권 실사 도입, 해외: 주요 거점의 현황 파악
- (f) 새로운 프로그램 기획 완료(로봇 키트 조립, 프로그래밍, 바카라 사이트 Miraikan의 실제 로봇과의 협업)
|
| 중요성 |
공정하고 투명한 거버넌스 시스템 |
| 조준 인물 |
- (a) 투자자와의 건설적인 대화를 통해 지속 가능한 성장과 기업 가치 증대를 목표로 함
- (b) 보안 조직 수준 향상 및 자율적이고 지속적인 정보 보안 시스템 구축
- (c) 규정 준수 위험을 조기에 감지하여 심각해지지 않도록 방지
|
| 이니셔티브 |
- (a) 기업 지배구조 규정을 사용하여 "공격적인" 지배구조 강화
• 기업지배구조규정 각 원칙의 이행(구현되지 않은 경우 합리적인 설명)
- (b) 정보 보안 강화
• 외부 감사 기관의 시스템 및 보안 수준 평가 및 개선을 위한 내부 및 외부 보안 모니터링 및 대응
- (c) 규정 준수 강화
• 내부 보고 등을 통한 규정 준수 강화 • 해외 인사를 포함한 규정 준수 담당자와의 회의를 통해 협업 강화
|
| 2023년 진행 상황 |
- (a) "프라임 마켓" 선정 기업에 요구되는 기업 지배구조 규정의 각 원칙 이행
- (b)
• 보안 위협 분석 서비스를 활용하여 정보보안 인력 강화 및 글로벌 SOC(보안 운영 센터) 모니터링 강화 • 잠재적인 위험의 조기 발견 및 대책 시행 • 글로벌 사이트 보안 감사 및 해외 정보보안법 대응
- (c)
• 내부 고발 및 기타 규정 준수 사고 처리 • 해외 등 준법감시담당자와 간담회를 통해 이슈 공유
|
*1 2025년 당사 제품 기준CO2우리 그룹에 따른 배출저감 기여금액CO2배출100두 배 이상의 목표
*2 바카라 온라인 Innovation Program의 약어2016회계연도부터 시작됨CVC기능이 결합된 새로운 사업 창출 계획
*3 간접/직접 직원 1인당 국내 공장 매출(2019회계연도 대비)
*4 2022년 4월 목표값이 변경되었습니다
*5 2024년 4월 목표값이 변경되었습니다
*6 2022년 5월 2050년 탄소 중립 목표 개정으로 인해 목표 값이 변경되었습니다
*7 2022년 10월 목표 설정
*8 2024년 6월 목표값 변경
*9 자신에게 할당된 업무 내에서 다른 사람에게 기술을 가르칠 수 있는 인력
*2024년 6월 10일 전문 인력의 정의 및 목표 가치가 변경됨
*11 2024년 4월 이니셔티브 추가됨
*12 2024년 4월 목표값 변경