전 세계 경쟁이 필요한 현재 비즈니스 환경에서 회사로서의 이점을 유지하기 위해서는 각각의 바카라 후기 자원이 전문가가되기 위해 필요합니다. 우리는 더 전문적인 인재가 많을수록 조직이 더 경쟁력이 높아질 것이라고 믿으며, 변화에 유연하게 대응하고 위기에 대응할 수있을 것입니다. 따라서 우리는 젊은 인재에 대한 조기 지원을 장려하고 있으며, 경험이 풍부한 인력으로서 외부 전문가를 고용함으로써, 우리는 도전을 수행 할 수있는 기회를 적극적으로 제공하고 있으며, 그들의 기여와 역할에 따라 부서 관리자, 섹션 관리자 등으로 직원의 선택 및 홍보를 홍보하고 있습니다.
Yaskawa Electric은 우수한 제품과 서비스를 통해 더 나은 사회를 창출하는 것을 목표로하며, 직원의 성장이 회사의 가장 큰 자산 (가치)이라는 견해로 "교육"에서 "자기 실현"에 이르기까지 개인 자율성을 존중하는 교육 시스템을 도입했습니다. 직원들은 "바카라 후기 자원에 대한 수요", "목표"및 "현재 상태"사이의 격차를 이해 한 다음 다양한 교육 및 직원 교육 시스템을 활용하여 "자기 실현"을 목표로합니다.
커리어 플랜 시스템을 통해 각 직원의 동기와 적성에 맞는 장기적인 바카라 후기 자원을 개발합니다.
또한, 경영진은 인간 개발 홍보를 담당하고 있으며 직원들이 꿈과 바카라 후기 자원 개발 정책에 대해 직원들과 직접 대화하는 회의와 직원들이 바카라 후기 자원 개발을 개선하기 위해 진정한 의견과 요청을 직접 표현하는 회의와 함께 양방향 커뮤니케이션을 강조하는 고유 한 시스템을 도입했습니다.
주어진 교육의 기본 아이디어는 자기 학습으로부터 배우는 것이며, 일을 통해 OJL (직업 학습)에 중점을두고 보완은 자신의 가치를 향상시키는 OFF-JL (직무 학습) 및 자체 개발입니다. 자체 개발을 위해 바카라 후기는 일정량의 자체 부과 부담이라는 가정하에 바카라 후기가 지원을받을 자격이있는 품목에 대한 지원을 제공 할 것입니다.
우리는 "바카라 후기의 역할은 직원들이 자신의 자기 실현을 실현할 수있는 장소를 제공하는 것"이라는 아이디어를 바탕으로 개별 자율성을 존중하는 교육 시스템을 도입했으며 "교육"에서 "자기 학습 교육을 배우는 것"에 이르기까지 개인 자율성을 존중하는 교육 시스템을 도입했습니다. 우리는 직원들과 경력 경로 모델 및 경력 요구 사항 정의를 공유함으로써 각 직원의 "목표"와 "현재 상태"사이의 격차를 이해하고 다양한 교육 및 훈련 시스템을 활용하여 "자기 실현"을 목표로 계속 성장하면서 "자체 실현"을 목표로합니다.
우리는 회사의 젊은이들을 찾을 때 논리적으로 생각하고 다른 사람들에게 적절하게 의사 소통하기를 희망함으로써 바카라 후기 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다 (고용 5 년 이내). 우리는 다양한 교육과 훈련을 통해 일찍 작업에 필요한 지식을 개발하는 것을 목표로하며, 회사에 합류 한 직후 경력과 목표에 대해 생각할 수있는 기회를 제공하여 자율 경력 개발을 장려합니다.
YFTS 교육 세션
우리는 경영 혁신을위한 전략을 수립 할 수있는 직원으로서 그룹의 개발 및 지속 가능한 성장을 담당하는 차세대 경영진을위한 후보자를위한 후보자를위한 차세대 경영 리더 교육을 개최하고 있습니다.
우리 바카라 후기는이 교육 과정을 경찰관이되기위한 전제 조건으로 수강했으며 2001 년에 교육이 시작되었으며 총 127 명이이를 최신으로 가져 왔습니다. 2023 년에 2022 년 훈련을받은 13 명을위한 후속 교육이 진행되었습니다.
슬로건을 사용한 개선 활동을 통한 QC 스토리 "현재보다 30% 이상의 비즈니스 효율성을 향상 시키자"*기업 구조의 개선으로 이어지는 문제와 문제를 해결하는 능력을 향상시킵니다.
우리 바카라 후기는 QC 스토리를 자신의 작업을 진행하는 방법으로 배치합니다.
Kaizen30 활동은 조직의 생산성을 향상시키기 위해 그룹 전체에 배치되고 있으며 모든 직원의 이해와 실습을 요구합니다.
또한 국내 및 국제 그룹 바카라 후기를 포함한 결과 프레젠테이션 및 개선 어워드가 개최되어 좋은 사례의 수평 발전과 칭찬과 격려를 통한 동기 부여가 증가했습니다.
* 품질 관리 문제를 해결하는 방법. 다음 단계에서 문제를 이해하고 해결하십시오. "테마 선택", "현재 상황 이해", "목표 보장", "구현 계획", "성공 시나리오", "성공 시나리오 추구", "표준화 및 관리"및 "뒤를 뒤돌아보고 미래의 정책".
결과 프레젠테이션
개선 상
직원의 기여 및 업무 만족도에 대한 인식을 향상시키기 위해 바카라 후기는 성취 된 의무 (기여)를 통해 달성 된 결과 (기여)에 따라 지식과 기술의 축적에 대한 지식 및 기술의 축적에 근거하여 연석 평가에서 전환했으며 각 개인의 역할과 규모에 따라 처리를 검토했습니다.
또한 직원이 바카라 후기의 가치 창출의 주요 행위자라는 사실을 고려할 때, 2021 회계 연도는 직원에게 중소 장기 인센티브 시스템을 확장했습니다. 목표는 경영진의 참여에 대한 인식을 높이는 것이며, 시스템은 중기 관리 계획의 성취도에 따라 관리자에게 주식 보상을 제공하고, 주식 보유 협회에 가입하여 그룹의 바카라 후기 가치에 대한 인식을 높이는 직원들에게 현금 보상을 제공하는 것입니다.
국내 그룹 구성원의 약 80%가 Holding Association의 회원입니다.
직원에게 적절한 지적 재산 교육을 제공하는 것 외에도 직원의 발명에 대한 인센티브를 발명하기위한 시스템을 구축했습니다. 특허 및 기타 응용 프로그램을 제출할 때의 보상 외에도이 시스템은 비즈니스에 기여하는 특허, 높은 기술적 가치가 높은 특허, 지적 재산 가치가 높은 특허 및 특허 출원을 제출하지 않는 "노하우"및 광범위한 발명을 보상함으로써 직원들에게 발명에 동기를 부여합니다.